Methodieken
Afhankelijk van de vraagstelling hanteert Compris diverse methodieken op het gebied van proces optimalisatie, onderhoudsmanagement en projectmanagement. Methodieken zijn voor ons de ‘best practices’ uit de markt die we daar toepassen waar deze een duidelijke toegevoegde waarde bieden bij de vraagstelling.
Proces optimalisatie
Binnen opdrachten waar procesmatige verbeteringen doorgevoerd dienen te worden, zal Compris voornamelijk gebruikmaken van de methodieken Lean Six Sigma en ITIL.
Onderhoudsmanagement
Wanneer er onderhoudsmanagementopdrachten uitgevoerd worden dan wordt er bij het inrichten óf verbeteren van aspecten gelieerd aan onderhoudsmanagement voornamelijk gebruik gemaakt van de kracht van de waardeketen. Dit betekent dat de praktijk door een serie van, in de markt bekende, methodieken ondersteund wordt, zoals FMECA, MSG-3 / RCM, TPM en PAS55.
Projectmatig werken
Om verbetertrajecten binnen de gestelde doelstellingen van beheer en onderhoudsorganisaties te realiseren hanteert Compris een projectmatige aanpak op basis van PRINCE2. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde methode voor projectmanagement. Deze methode is gericht op het management, de besturing en de organisatie van een project. Het biedt een schaalbare methode voor het managen van diverse soorten projecten.
